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衣轻裘:我们原本觉得不会的事情,其实底层逻辑却很简单

还是那句话:

用一秒看透事物本质的人,和用一辈子看透事物本质的人,人生有着天壤之别。

我们原本觉得很难的问题,其实都可以在过去找到答案。

我们原本觉得不会的事情,其实底层逻辑却很简单。

有人留言问,老板安排了一个项目,该怎么着手?

项目有大有小,但基础的思考框架还是大同小异的,一个活动,一个企划,甚至一个新品开发,都可以建立一套行动框架,安排每个阶段的动作。

有了行动框架的指导,团队的走向才不会分叉。

那么,接手一个项目的时候,首先要做的是什么?

花十分钟在脑袋里梳理一个大致的流程,做到心中有数:

一个项目框架大致可以分为五步:

1、项目构想

2、内容规划

3、落地执行

4、过程监控

5、完工验收

这几步里,规划是内容最多的,涉及到项目计划书、需求整理、时间安排、成本估算、人力分配、风险把控、物料采购。

有了行动指向,剩下的就是往里面添砖加瓦,一点点丰富内容。之后,就是群策群力,一步步实施计划。

其实,每个人都有自己的方法论,都有自己的一套行事准则,成功不可复制,只能借鉴。

有人把经验总结了,我们就可以省去很多的弯路,利用别人的经验链接自己的资源,取得成效。

然后在这个借鉴的过程中,逐渐形成属于自己的方法论。

透过表象看本质,你才不会浪费自己的生命。

所以要么学会自己思考,要么利用别人的思考,学习有两种,一种是自学;一种是学他人。

衣轻裘:我们原本觉得不会的事情,其实底层逻辑却很简单:等您坐沙发呢!

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