其实残酷的不是现实，我们创富的想法只有在互联网上才能快速的得到验证或者变现，时间久了我们会发现，成功的互联网创富者只有两种：深谙趋势的造势者和拥抱新技术的笃信者。
于我们来讲，与其去追求风口，不如从自身的个人品牌打造着手更为实际，着眼某一个垂直细分的领域或兴趣点，进行个人知识和行业理论的整理，形成自己的框架，进而通过常见的表现形式输出，你收获的将会是真正的核心粉丝用户。
新品牌初期对裂变的理解应该建立在传播的角度，只有将品牌和产品信息传播到足够的人群中，才能筛选到属于自己的核心用户群。
如果说渠道的极致是什么？商家肯定希望没有渠道，能和用户面对面的沟通，以前总有人问新零售的本质是什么？新零售就是各个环节效率的极大提高。
就移动互联网场景，他实际上是一种虚构场景，通过文字、图片等媒介描述出一种情景，配合功能让用户产生联想，从联想转化成行为。
打破这种困境并非没有思路，有技术开发能力的企业在应对市场低价策略冲击的情况下，转而通过平台模式压缩每一个小程序项目的开发周期，打造流水化的作业。
小程序根本没有红海和蓝海一说，它的本质是技术层面的，而所谓的市场红海和蓝海，是小程序开发商考虑的问题，而对于企业来说，小程序是当下和未来避不开的渠道平台和工具，只有早出发和晚出发的问题。
其实，"黑天鹅现象"的最大启示，就是我们早已熟知的"众人皆醉我独醒"。有时候慢一步，看着前面蜂拥的人群来一段思考，或许我们便会懂得转身的含义。
